Как сформировать эффективную команду
Не секрет, что компания — это как организм, в котором все отделы тесно связаны друг с другом. Один больной орган влияет на состояние всей системы. Эффективная команда — это коллектив, объединенный …
04.03.2019

Не секрет, что компания — это как организм, в котором все отделы тесно связаны друг с другом. Один больной орган влияет на состояние всей системы.

Эффективная команда — это коллектив, объединенный общей целью. В нашей небольшой компании на каждом сотруднике лежит большая ответственность за свой участок работы. Плохая работа одного влияет на общий результат. Лажает один — страдают все.

Как сформировать «здоровый» коллектив? Как добиться того, чтобы все участники рабочего процесса выполняли свою работу качественно? Поделимся собственным опытом.

Ты чьих будешь?

Формирование команды начинается еще на этапе подбора персонала. Прежде, чем пригласить соискателя на собеседование, не лишним будет изучить его профили в соцсетях. Часто по ним можно составить представление о мировоззрении человека и даже о его адекватности.

К собеседованию нужно подходить неформально, к нему нужно готовиться, ведь это единственная возможность получить о человеке исчерпывающую информацию. Умные люди уже давно разработали кучу тестов на выявление способностей и потенциала кандидата. Почему бы не воспользоваться ими? При трудоустройстве к нам каждый кандидат проходит нестандартное тестирование. При этом общение строится в формате доверительной беседы, позволяющей человеку раскрыться. Не стоит игнорировать и личную симпатию - все знают, как тяжело работать с людьми, которые раздражают.

Если становится понятно, что ценности кандидата совпадают с принципами компании и ее руководителя и есть потенциал — велком!

Адаптация и атмосфера

Каждый новичок испытывает дискомфорт, попадая в новый коллектив. Важно помочь человеку как можно быстрее адаптироваться. Имеет значение все: комфорт рабочего места, поддержка со стороны руководства, помощь наставника. У нас принято окружать сотрудника заботой и вниманием, особенно в первое время.

Бывает так, что не удается сразу «раскусить» человека. И вот заводится тот, кто начинает «портить воздух». Скандалы, интриги, расследования нам не нужны, поэтому от таких людей мы избавляемся сразу же и без сожаления. Здоровье всего организма — превыше всего, поэтому нужно своевременно «резать, не дожидаясь перитонита».

Руководитель — не страшный зверь

В нашей компании каждый сотрудник знает, что руководитель — это наставник, соратник, единомышленник, к которому не страшно входить в кабинет. С любым вопросом можно обратиться к руководителю. Что-то не знаете, совершили ошибку, нужен совет, помощь или консультация — дверь директорского кабинета всегда открыта.

У нас нет системы штрафов. И мы ни разу об этом не пожалели. Любое наказание — это источник страха. Сотрудник, который боится, на уровне инстинкта пытается избежать наказания. Часто это становится причиной того, что руководитель просто не знает о «косяках». Последствия этого неведения могут быть катастрофичными. Наши сотрудники не боятся признаться в ошибках.

Руководитель — не всезнайка

Для того, чтобы управлять процессом, вовсе не обязательно досконально разбираться во всех его тонкостях. Не нужно стесняться того, что вы чего-то не знаете — всего знать невозможно. А вот прислушиваться к специалистам компании — обязательно. Большая часть рационализаторских предложений исходит как раз от них. Любую инициативу, исходящую от сотрудников, у нас принято рассматривать и, если это поможет оптимизировать работу,  внедрять.

Каждому сотруднику нашей компании предоставляется возможность самостоятельного принятия многих решений. Это на руку всем. Во-первых, не тратится время на согласование каждого шага. Во-вторых, сотрудники ощущают свою значимость и ответственность.

Плюшками балуемся

Штрафных санкций у нас нет, зато бонусов и всевозможных плюшек — хоть отбавляй.

  • Действует прогрессивный коэффициент за долгую работу в компании — у нас выгодно работать долго.
  • Рабочий день у нас на 30 минут короче, это позволяет добраться домой, минуя пробки. Да и просто приятно.
  • Каждый сотрудник получает подарок ко дню рождения от компании.
  • Гибкий отпуск.
  • Мотивационные программы для каждого работника.
  • Компания оплачивает обучение сотрудников.
  • Мероприятия, направленные на сплочение коллектива.
  • Нет верхней планки зарплаты. Можно зарабатывать много. Но именно зарабатывать, а не получать.

Со стороны руководства делается многое для того, чтобы люди ходили на работу с удовольствием и могли обеспечить себе достойный уровень жизни.

К чему это я?

Резюмируя все вышесказанное, можно подвести такой итог: психологический комфорт каждого сотрудника — залог эффективности всей команды. Из чего складывается этот комфорт:

  • Заинтересованность и мотивация. Каждый должен быть «на своем месте».
  • Гибкий стиль руководства. Отсутствие «драконовских» методов.
  • Взаимосвязь и доверие. Нужно слушать и слышать людей.
  • Свобода и самостоятельность в принятии решений.
  • Отсутствие «токсичных» сотрудников. Пусть мутят воду в другом месте.
  • Постоянная, непрерывная, кропотливая работа над отношениями в коллективе. Ранняя диагностика — эффективное лечение.

Автор статьи

Автор статьи:

Елистратова ТатьянаЧлен совета директоров ГК Cosmicum